Komplexní podnikatelské a manažerské poradenství:

Tvorba podnikatelské strategie:

• Koučování týmu pro tvorbu strategie
• Spolupráce při tvorbě strategie
• Příprava podnikatelských záměrů a strategických plánů
• Analýza a návrh systému řízení
• Identifikace problémových oblastí v OS
• Projektování nové organizační struktury
• Definice kompetenčního modelu - přiřazení pravomocí a odpovědnosti jednotlivým pozicím v organizační struktuře

Analýza trhu, zákaznické studie:

• Analýza makroprstředí (demografické, ekonomické, kulturně-sociální, legislativní, přírodní, technologické prostředí)
• Definice cílových skupin, segmentace trhu
  
• Odhady poptávky na základě analýzy primárních (vlastní výzkum, zajištění statistického vyhodnocení primárních dat) a sekundárních dat (zprostředkovaný data)
• Definice konkurenčního prostředí
• Tvorba marketingového mixu

Analýza a návrh systému řízení a procesní analýza a procesní řízení:

• Analýza a redesign procesů podniku
• Tvorba rámcového procesního modelu
• Úspora nákladů, pracovníků, zkrácení časů
• Procesní mapy v CASE nástroji
• Projekce organizační struktury pro procesní řízení

Procesní controlling - systém podpory rozhodování:

• Analýza a návrh systému implementace podnikatelské strategie uvnitř společnosti
• Zaměření na zkvalitnění podnikových procesů
• Zpřesnění a zkvalitnění informací pro rozhodování manažerů
• Analýza a návrh strukturovaného systému cílů a ukazatelů pro jednotlivé řídící úrovně s jasnou odpovědností
• Implementace filosofie řízení dynamického plánování a řízení odchylek
• Analýza a návrh řídících nástrojů jednotlivých řídících úrovní
• Analýza a sběr informačních požadavků
• Snížení režií zpřesněním sledování nákladů
• Prověření stávající infrastruktury IS/ICT
• Implementace a integrace nové funkcionality IS/ICT
• Integrace s motivačním systémem

Zpracování podkladů pro produkty Českomoravské záruční a rozvojové banky